索愛的全稱其實是索尼愛立信無線通訊有限公司。它是索尼和愛立信組成的合資公司，以主打音樂功能的手機，吸引了眾多的消費者，銷量一度占據全球第三。但是隨著蘋果iphone等智能手機的流行，索尼愛立信意識到自己已然落后。

       消費電子行業的專家們已經給出了索尼愛立信難以繼續手機行業領跑者的原因：第一，其為合資企業，凝聚力不強;第二，索尼愛立信手機固守娛樂機概念，錯過了智能手機的熱潮，參與Android太晚;第三，其產品價位普遍偏高;第四，市場拓展能力有限，特別是國內三、四級城市下探不行;第五，品牌營銷不“給力”。

      說到品牌，不得不提到一樁令索尼愛立信郁悶不已的官司。在中國，消費者普遍將索尼愛立信簡稱為“索愛”。然而多年來，索尼愛立信公司居然沒有興起一個念頭——注冊中文的“索愛”商標。索尼愛立信對待知識產權的淡薄意識，終究使得自己陷入了一起商標遭搶注的官司之中——“索愛”于2004年被廣州索愛數碼搶先注冊成功。

       中華商標超市網的商標專家陳曉玲評論稱，索尼愛立信明明有機會在公司合并之前就考慮到商標注冊保護。但是他們的法務部門卻沒有去申請，使得一個在消費者心目中具有很高

 的知名度與信任感的商標，就這樣的被廣州索愛數碼搶注而去，真是令人遺憾。

       商標是企業財富的載體，能為企業帶來較高的經濟附加值。中華商標超市網引據《財富》雜志進行的一項調查結果表明，20年前，有形資產占到公司市場的95%，無形資產占到5%。但是在2001年這個比例發生了翻天覆地的變化，在2001年一個公司的有形資產占到28%，無形資產占到72%。美國可口可樂公司前任董事長羅伯特•士普•任德魯夫說：只要“可口可樂”這個品牌在，即使有一天，公司在大火中化為灰燼，那么第二天早上，全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向“可口可樂”公司貸款。

       換句話說，商標已不僅僅是代表一個品牌的符號，而是體現了產品的內在價值。索尼愛立信卻失去了這一蘊含巨大價值的商標。公眾和媒體都已經習慣將其簡稱為“索愛”，要讓消費者周知“此索愛”非“彼索愛”，需要一個漫長過程，而且還要花費大量人力財力物力。對“索愛”來說，“傍名牌”帶來的借力效 應，是不言而喻的：“索愛”這個牌子，可以為其省下大批品牌投放費用，而且以后索尼愛立信的很多廣告，都有可能是在為“索愛”做了。

       商標遭遇搶注事件屢見不鮮，要想改變現狀，就需要企業積極了解法律知識，提高知識產權保護意識。不要讓自己的商標落入了別人的口袋，白白替他人做了嫁衣。