2011年2月23日最高人民法院裁定，“白家公司不得在方便粉絲、方便面上注冊或使用‘白家’或含有‘白家’文字的商標。”四年之爭一朝終止，白象得意，白家在和解背后是不是也有些失落?據媒體報道，在這份裁決書中雙方有如下約定，2012年6月10日后四川白家粉絲停止在方便粉絲上使用橫排“白家”商標，除此之外，不得再在粉絲上注冊和使用“白家”和含有“白家”文字的商標;第二項，白家公司不在方便面中使用“白家”和含有“白家”文字的商標;白象不在方便粉絲、方便米線上使用“白家”或含有“白家”文字的商標。第三項和第四項裁定，白家公司和白象食品分別撤回各自提起的糾紛案件起訴，并互不再訴和追究責任。第五項中，白家公司向白象食品補償損失50萬元;第六項，白家公司在30個工作日內在《經濟日報》上公開向白象食品集團道歉。白家商標之爭結束，兩家企業可以重新開始，以此為句號不再為此付出再多的精力，固然可喜。但這個中國方便食品行業的商標第一案也留給我們太多思索。

        在這場案例中，白家本來是使用白家商標最長的公司，但整個事件下來因為商標的缺位卻顯得十分被動。解協議因四川白家做出更多妥協和讓步引發熱議，在整個博弈中雙方本一直處于均勢，為何最后會是這樣的一個結果?讓我們將兩家公司的恩怨重頭梳理一下。

        商標爭議的案件往往不單單是商標本身，爭戰的目的在于商標背后的那片市場。　目前方便粉絲的年產值約為10個億,而方便面的年產值已經超過400個億。方便面在經過20多年的市場運行,增長空間已趨于緩慢和飽和,但粉絲的市場增長空間卻很大。媒體預計5至8年內方便粉絲在國內市場份額將達百億。目前方便面市場競爭的白熱化使得利潤越來越透明，隨著原材料價格增長，壓利進一步增大。因此做方便食品的企業紛紛注視上方便粉絲這個市場空間，也就是在這個時間段里，出現了兩白之爭。

        最開始，是因為2007年7月左右，一直生產方便面的白象公司推出“白象”牌方便粉絲，白家認為白象新推出的10余款方便粉絲的外包裝均與自家的外包裝十分相近，在市場上誤導了消費者。因此2007年10月在山東濰坊市中級人民法院對白象公司提起“侵犯外觀專利權”的法律訴訟。在成都市中級人民法院提起對白象公司的“不正當競爭”的法律訴訟。白家告了白象之后，白象于2007年10月正式向鄭州市人民法院提起白家侵犯商標專用權訴訟，也就是說，白象認白家顯然是模仿了白象的商標，其實白家本有可能擁有商標，受到法律保護，卻因為知識產權管理的缺失三失豎排商標。中華商標超市網對此也有過詳細報道(http://bbs.gbicom.cn/viewthread.php?tid=11514&highlight=%E7%99%BD%E5%AE%B6)。 因此2008年1月31日，鄭州市中級人民法院一審判決四川白家構成商標侵權。在商標侵權的糾紛中，白象勝出。

         2009年2月有了新變化。同月19日，白象在北京召開新聞發布會，聲討白家，“白家一直未履行判決，侵權行為仍在繼續”;而白家也發表聲明，直指白象為“商業報復”。2009年7月，白家公司向最高法院申請再審，2009年9月，最高法院進行了公開聽證，并于2011年1月24日達成了這份和解協議。白家為什么會風頭突轉?2010年2月，國家商標局發布通知，將方便粉絲的商標分類正式劃入方便面群組。這一規定威力非常巨大，以前方便粉絲企業均習慣性把方便粉絲歸入粉絲粉條一類的慣例被打破，即“方便粉絲不再是粉絲，而是方便面”。這樣一來，白家注冊在方便粉絲類里的橫排商標也將失效，在法律上不再受到保護。因此四川白家進退失據，因為四川白家在2001年12月拿到注冊號為“1686854”的商標注冊證，是在30類粉絲、食用淀粉等商品類別上注冊橫排“白家”中文和拼音商標，當時在商標分類里面還沒有方便粉絲一說，白家也未在方便面群組里注冊。商標注冊下來需要三年時間，2003年四川白家提起在方便粉絲里面注冊白家商標的時候，“白家白象”一系列糾紛發生了，河南白象當然會對這個商標進行異議，導致其遲遲拿不到注冊證。同時河南白象手中還有一個王牌，在30類方便面擁有“白家”商標，這源于白象對商標進行的防御性注冊。從河南白象的角度來講，既然四川白家的方便粉絲的白家處于可異議的注冊階段，而自己又擁有在方便面領域的“白家”商標，如果能把方便粉絲的類別劃分直接歸入方便面類別，然后依據同一類別里面合法商標唯一性原則，那么四川白家正在注冊的“白家”則可能失敗。切合的是國家商標局決定把方便粉絲劃入方便面的通知在2010年2月發出。這樣一來，白象顯然就大獲全勝。雖然我們不能枉加評判河南白象用了什么樣的手段，但顯然也沒人相信這是一個巧合。這個轉折點一出現，“四川白家”的風頭便急轉直下，直至讓步妥協并達成協議。對于國家商局的這個決定，粉絲行業曾提出過異議，至目前來看此種劃分已成定局。

        雖然這個案例結束對“兩白”都是一種解脫，卻帶給我們很多思考。中華商標超市網——中國技術交易所商標交易中心主任周靜說，如果“四川白家”能在一開始就重視自己的知識產權，保護好自己的商標，也就不會這么被動，反觀“河南白象”商標意識顯然強于“四川白家”，因而能嫻熟的運用知識產權和商標法律法規頻頻出手，直指對方命脈，最終反敗為勝。從另一個角度來講，如果不是“四川白家”在商標管理上有這么多漏洞，也不會讓對手抓住這么多機會。因此給我們中小企業的應市場未動，商標先行，不管競爭對手多么強大，首先在在自己的在商標管理上形成完整的體系。化被動為主動才能占得優勢，讓對方無懈可擊。(